PMO ProjektManagement GmbH
Management
Steuerung
Entwicklung Durchführung
von Bauprojekten
„Der Erfolg eines Bauprojekts liegt nicht nur in den Steinen, sondern auch in der Effizienz des Projektmanagements.“
Ihr zuverlässiger Partner mit langjähriger Erfahrung in der Projekt- und Bauleitung, im Baumanagement sowie bei Generalplanungsaufgaben.
Für Sie im Rhein Main Gebiet
Unsere Leistungen
Effizientes Bau-Projektmanagement für Ihr erfolgreiches Bauprojekt
Bau-Projektmanagement
Damit Ihr Projekt keinen Schiffbruch erleidet, setzt PMO ProjektManagement GmbH auf ein ganzheitliches Bau-Projektmanagement.
Bauleitung/ Terminplanung
Schadstoff- & Altlastenmanagement
Planungskoordination/ Designmanagement
Ausschreibungen für Rückbau-/ Sanierungsmaßnahmen und Baufeldfreimachungen
Risiko basiertes Qualitätsmanagement
Entsorgungsmanagement
Probleme verstehen. Lösungen finden.
Troubleshooting
Troubleshooting in der Bauleitung – Effiziente Lösungen für reibungslose Bauprojekte
Bei der Bauleitung sind Herausforderungen unvermeidlich. Doch mit einem gut strukturierten Troubleshooting-Ansatz können Probleme schnell identifiziert und effizient gelöst werden, um reibungslose Bauprojekte zu gewährleisten. In diesem Text erfahren Sie mehr über die Bedeutung des Troubleshootings in der Bauleitung und wie es zum Erfolg Ihrer Bauprojekte beitragen kann.
Effektives Troubleshooting beginnt mit einer gründlichen Planung. Die Bauleitung muss mögliche Problembereiche im Voraus identifizieren und entsprechende Lösungsstrategien entwickeln. Dies beinhaltet die Analyse von potenziellen Risiken, die Überwachung des Baufortschritts und die ständige Kommunikation mit dem Projektteam. Durch diese proaktive Herangehensweise können mögliche Probleme frühzeitig erkannt und entsprechende Maßnahmen ergriffen werden.
Eine weitere wichtige Komponente des Troubleshootings in der Bauleitung ist die schnelle Reaktion auf auftretende Probleme. Zeit ist oft ein kritischer Faktor, daher ist es entscheidend, dass das Bauleitungsteam in der Lage ist, schnell zu handeln und angemessene Lösungen zu finden. Dies erfordert eine klare Kommunikation innerhalb des Teams sowie eine gute Zusammenarbeit mit den beteiligten Parteien, wie Bauunternehmen, Auftragnehmern und Lieferanten.
Das Troubleshooting in der Bauleitung umfasst auch die Fähigkeit, alternative Lösungsansätze zu finden. Manchmal erfordern Probleme kreative Lösungen, um den Baufortschritt nicht zu beeinträchtigen. Das Bauleitungsteam sollte in der Lage sein, flexibel zu denken und alternative Wege zu finden, um die Ziele des Projekts zu erreichen. Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit mit den verschiedenen Gewerken und eine Bewertung der verfügbaren Optionen.
Eine effektive Dokumentation ist ebenfalls entscheidend für ein erfolgreiches Troubleshooting in der Bauleitung. Das Festhalten von Informationen zu auftretenden Problemen, getroffenen Maßnahmen und deren Ergebnissen ermöglicht es, aus Erfahrungen zu lernen und in zukünftigen Projekten Verbesserungen vorzunehmen. Darüber hinaus dient eine solide Dokumentation auch als Referenz für das Projektteam und kann bei der Bewältigung ähnlicher Probleme in der Zukunft hilfreich sein.
In der heutigen Zeit ist auch der Einsatz von digitalen Tools und Technologien ein wichtiger Bestandteil des Troubleshootings in der Bauleitung. Softwarelösungen zur Überwachung des Baufortschritts, zum Erfassen von Problemen und zur Kommunikation im Projektteam können die Effizienz steigern und die Fehlerbehebung beschleunigen. Die Einführung solcher Technologien erfordert jedoch eine entsprechende Schulung der Bauleitung, um das volle Potenzial dieser Tools auszuschöpfen.
Insgesamt ist das Troubleshooting in der Bauleitung ein unverzichtbarer Bestandteil eines erfolgreichen Bauprojekts.
Erfahrungen, die überzeugen
Was unsere Kunden sagen
Exzellentes Bau-Projektmanagement
Das Team von PMO hat meine Erwartungen übertroffen. Ihre Professionalität und Hingabe haben zu einem erfolgreichen Projekt geführt. Die Kommunikation war ausgezeichnet, und sie haben alle Details sorgfältig berücksichtigt. Ihr Risikomanagement-Ansatz und ihre Effizienz bei der Einhaltung des Zeitplans und Budgets verdienen besondere Anerkennung. Die Qualität der Arbeit war erstklassig. Ich kann das Bau-Projektmanagement-Team uneingeschränkt empfehlen und würde sie jederzeit wieder engagieren
Persönlicher Kontakt ist uns wichtig - Rufen Sie uns an und erhalten Sie umfassende Beratung!
Greifen Sie zum Hörer
Sie haben Fragen oder möchten mehr über unsere Dienstleistungen erfahren? Zögern Sie nicht, uns anzurufen! Unser freundliches Team steht Ihnen gerne zur Verfügung. Greifen Sie zum Telefonhörer und kontaktieren Sie uns jetzt. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören!
Bau-Projektmanagement
Projektsteuerung/ Projektmanagement/ Projektleitung
In den letzten Jahren häufen sich, ob bei großen oder kleinen Bauprojekten, die Katastrophenmeldungen und am Ende steht in der Regel der Bauherr vor einem sprichwörtlichen Scherbenhaufen.
In vielen Fällen wurden die Projektziele nicht- oder nur unvollständig definiert, eine Grundlagenermittlung wurde nur im begrenzten Maße durchgeführt. Termine, Kosten und Qualitätsvorgaben standen im Widerspruch. Zudem passte die Projektstruktur nicht zur Projektaufgabe und die Planungs- und Bauvergaben erfolgten auf unzureichenden Grundlagen.
Die goldene Regel „Erst Planen, dann Bauen!“ wurde nicht befolgt.
Damit Ihr Projekt keinen Schiffbruch erleidet, setzt PMO ProjektManagement GmbH auf ein ganzheitliches Bau-Projektmanagement.
Hierzu gehört neben einer Bedarfsplanung (analog DIN 18205), welche die Grundlage für das Bauprojekt bildet, eine auf die Ziele abgestimmte Projekt-, Entscheidungs- und Verantwortungsstruktur.
Damit während der Planungs- und Ausführungsphasen die Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten möglichst klar beschrieben sind, sollten z. B. analog der VDI 6026 die Schnittstellen definiert werden und zugleich allen Beteiligten die entsprechenden Kostenarten und Verantwortung nach DIN 276 zugeordnet werden. Natürlich ist hierbei die jeweilige Projektphase gemäß HOAI zu beachten und der erforderliche „Level of Detail“ sollte nicht außer Acht gelassen werden.
Phasenabschlüsse werden dokumentiert und ein auf das Projekt abgestimmtes Termin-, Kosten, Qualitäts- und Risikomanagement gehören gleichfalls zu einem ganzheitlichen Bau-Projektmanagement.
Unsere Aufgabe ist es durch eine unabhängige baufachliche Beratung und Begleitung Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.
Diese Beratungsleistung bieten wir für komplette Bauprojekte an. Aber auch einzelne Teilleistungen können nach vorheriger Abstimmung und Schnittstellendefinition angeboten werden. In der Regel erfolgt die Angebotserstellung auf Basis von Stunden- & Tagessätzen oder in Anlehnung an die AHO Nr. 9 für Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft. In Abstimmung mit dem Auftraggeber, können in Abstimmung und bei Bedarf weitere Fachexperten aus dem Netzwerk von PMO ProjektManagement GmbH oder durch den Auftraggeber hinzugezogen werden.
„Man löst keine Probleme, indem man sie auf Eis legt.“
Bauleitung/ Terminplanung
Wir würden uns freuen, Ihnen unsere Dienste für die HOAI Phase 8 „Objektüberwachung – Bauleitung und Dokumentation“ für Ihr Bauprojekt anzubieten. Unser Team kann Experten-Überwachung für verschiedene Aufgaben wie Baufeldräumung, Abbruch, Bau und Fertigstellung bieten. Außerdem haben wir Erfahrung in der Koordination und Verwaltung des Zeitplans der einzelnen Arbeitsphasen und stellen sicher, dass das Projekt termingerecht abgeschlossen wird.
Wir verstehen, dass das Budget ein entscheidender Aspekt eines jeden Bauprojekts ist. Deshalb bieten wir unsere Dienstleistungen zu wettbewerbsfähigen und flexiblen Bedingungen an. Wir können auf Stunden- oder Tagessatzbasis oder kostenbasiert gemäß der HOAI arbeiten. Unser Team ist bestrebt, hochwertige Arbeit zu leisten, die Ihren Erwartungen und Anforderungen entspricht. Mit uns können Sie sicher sein, dass Ihr Bauprojekt in sicheren Händen ist.
"Wer glaubt, dass ein Bauleiter den Bau leitet, der glaubt auch, dass ein Zitronenfalter Zitronen faltet."
Schadstoff- & Altlastenmanagement
Qualitätssicherung im Schadstoffbereich
Ein Großteil der Gebäude wurde in der Zeit der 60 bis 80 errichtet. In diesen Zeitraum wurden erhebliche Mengen an aus heutiger Sicht Schadstoffhaltigen Materialien verbaut.
Diese stellen für die Renovierungs- Sanierungs- oder Baufeldfreimachungsplanung erhebliche Termin- und Kostenrisiken dar. Eine Projektspezifische Bestandsaufnahme ist daher eine essenzielle Grundlage für alle folgenden Planungen. Die PMO ProjektManagement GmbH hat sich in den letzten Jahren darauf spezialisiert dieses Thema ganzzeitlich zu betrachten. Die Erfahrungen aus dem ProjektManagement, der Planungs- / Designmanagement und der Bauleitung/ Terminplanung fließen in unsere Konzepte mit ein. Darüber hinaus werden die Risken und Chancen betrachtet.
Schadstofferkundung und Schadstoffkataster
Eine umfassende Schadstofferkundung ist ein wichtiger Schritt zur Qualitätssicherung im Schadstoff- und Altlastenmanagement. Nach dem Aufstellen eines mit dem Auftraggeber abgestimmten Erkundungskonzeptes erfolgt i.d.R. eine Sondierende Schadstoffbegutachtung des Objektes. Im Anschluss wird ein die Erkundung umfassender Bericht erstellt und präsentiert. Die Ergebnisse dienen als Basis für die weiteren Planungen.
Bei Bedarf kann die PMO ProjektManagement GmbH auch ein vollumfassendes Schadstoffkataster gemäß den VDI-Vorgaben erstellen.
Sanierungskonzepte und behördliche Abstimmung
Die PMO ProjektManagement GmbH entwickelt Sanierungskonzepte auf Basis der vorliegenden Gutachten und Projektzeile des Auftraggebers. Ziel der Sanierungskonzepte ist es die geltenden Regelwerke und die Wirtschaftlichkeit im Sinne des Kunden zu vereinen. Wir empfehlen diese Konzepte vor Ausschreibung mit den Zuständigen Behörden abzustimmen. Auch hierbei unterstützt Sie die PMO ProjektManagement GmbH mit Ihrer breiten Erfahrung.
Beratung nach Ersatzbaustoffverordnung (ErsatzbaustoffV)
Seit dem 09.07.2023 ersetzt die ErsatzbaustoffV die ist dahin gültigen Umsetzungen der LAGA der einzelnen Bundesländer. Das neue Regelwerk stellt viele Bauherren, Planer und Ausführende Firmen vor große Herausforderungen. Die PMO ProjektManagement GmbH hat sich intensiv mit den neuen Regelungen auseinandergesetzt und berät bereits Bauherren in Großprojekten bei der Umsetzung der erforderlichen Planungen und Ausführungen. Des Weiteren unterstützen wir im Rahmen des risikobasierten Qualitätsmanagement Bauherren bei der Prüfung der Planungen bzw. den Abstimmungen mit Behörden.
Erkundung von Boden Altlasten/ Grundwasserschäden
Durch historische Nutzungsgeschichte ist vor allen der urbane Raum durch das Vorhandensein von Bodenaltlasten und Grundwasserschäden geprägt. Insbesondere alte Industriestandorte aber auch einzeln Produktionsstätten können für den Grundstückseigentümer durch Kontaminationen erhebliche Folgekosten nach sich ziehen.
Die PMO ProjektManagement GmbH berät Sie vor und nach dem Kauf von Grundstücken hinsichtlich des potenziellen Risikos von Altlasten. Des Weiteren entwickeln wir detaillierte Sanierungskonzepte und stimmen diese mit den zuständigen Behörden ab. Eine umfangreiche Überwachung und Dokumentation runden unser Portfolio ab.
Schlussfolgerung
Für den Erfolg eines Bauprojektes ist eine umfassende Qualitätssicherung im Bereich des Schadstoff- & Altlastenmanagement erforderlich. Die PMO ProjektManagement GmbH unterstützt Sie umfänglich bei allen Herausforderungen in diesem Themenbereich.
„Selbst die giftigsten Pflanzen vergiften Ihre Umwelt nicht so, wie der Mensch.“
Planungskoordination/ Designmanagement
Für alle Planungsphasen der HOAI übernehmen wir die Planungskoordination bzw. das Designmanagement in Ihrem Bauprojekt. Aufgrund der umfangreichen Großprojekterfahrung können wir die Koordination aller beteiligten Gewerke am Bauprojekt übernehmen. Wir unterstützen Sie durch eine unabhängige baufachliche Beratung.
Diese Beratungsleistung erfolgt in der Regel auf Basis von vereinbarten Stunden- & Tagessätzen. In Abstimmung mit dem Auftraggeber, können in Abstimmung und bei Bedarf weitere Fachexperten aus dem Netzwerk von PMO ProjektManagement GmbH oder durch den Auftraggeber hinzugezogen werden.
„Planung ohne Ausführung ist meistens nutzlos – Ausführung ohne Planung ist meistens fatal.“
Ausschreibungen für Rückbau-/ Sanierungsmaßnahmen und Baufeldfreimachungen
Qualitätssicherung bei Ausschreibungen für Rückbau-/ Sanierungsmaßnahmen und Baufeldfreimachungen
Der Ablauf eines Projektes wird im wesentlichen durch eine qualifizierte Ausschreibung und deren Grundlagenermittlung geprägt. Die PMO ProjektManagement GmbH hat sich in den letzten Jahren darauf spezialisiert dieses Thema ganzzeitlich zu betrachten. Die Erfahrungen aus dem ProjektManagement, der Planungs- / Designmanagement und der Bauleitung/ Terminplanung fließen in unsere Ausschreibungen bzw. Beratungen hierzu mit ein. Darüber hinaus werden die Risken und Chancen betrachtet.
Erstellung von Machbarkeitsstudien
Durch unsere Erfahrung bieten wir vor Erstellung von Ausschreibungen das Aufstellen von Machbarkeitsstudien an. Diese Machbarkeitsstudien werden für die Aufgabenstellung des Auftraggebers maßangefertigt. Der Umfang einer Machbarkeitsstudie variiert sehr stark von den vorliegenden Grundlagen und den Anforderungen des Bauherrn für sein Projektziel.
In der Regel gliedert sich die Machbarkeitsstudie in mehrere Teile:
Teil 1 – Klären der Aufgabenstellung/ Grundlagenermittlung in Anlehnung einer Bedarfsplanung des AHO-Heft 18 bzw. DIN 18205.
Teil 2 – Erstellung der Machbarkeitsstudie auf Basis der in Teil 1 ermittelten Aufgabenstellung
Teil 3 – Fortschreibung und Ausschreibung der Leistungen auf Basis der Machbarkeitsstudie
Erstellung von Ausschreibungen und Begleitung der Vergabe
Durch unsere Erfahrung können wir unseren Auftraggebern den Service der Erstellung von Leistungsverzeichnissen und die Begleitung der Vergabe anbieten.
Hierbei beruhen unsere Leistungsverzeichnisse auf unseren umfangreichen Erfahrungsschatz. Folglich erstellen wir maßgeschneiderte Leistungsverzeichnisse und sind nicht auf allgemeine Formulierungen von Standard-Leistungsbücher angewiesen. Oft werden Funktionale Ausschreibungsverfahren durch die Bauherren gewählt.
Schlussfolgerung
Für den Erfolg von Sanierungs- und Baufeldfreimachungen ist Ermittlung der Aufgabenstellung/ Grundlagenermittlung in Anlehnung einer Bedarfsplanung des AHO-Heft 18 bzw. DIN 18205 entscheidend. Die PMO ProjektManagement GmbH unterstützt Sie umfänglich bei allen Herausforderungen in diesem Themenbereich.
„Die Qualität der Planung bestimmt die Qualität der Ergebnisse.“
Risiko basiertes Qualitätsmanagement
Projektsteuerung/ Projektmanagement/ Projektleitung
In den letzten Jahren häufen sich, ob bei großen oder kleinen Bauprojekten, die Katastrophenmeldungen und am Ende steht in der Regel der Bauherr vor einem sprichwörtlichen Scherbenhaufen.
In vielen Fällen wurden die Projektziele nicht- oder nur unvollständig definiert, eine Grundlagenermittlung wurde nur im begrenzten Maße durchgeführt. Termine, Kosten und Qualitätsvorgaben standen im Widerspruch. Zudem passte die Projektstruktur nicht zur Projektaufgabe und die Planungs- und Bauvergaben erfolgten auf unzureichenden Grundlagen.
Die goldene Regel „Erst Planen, dann Bauen!“ wurde nicht befolgt.
Damit Ihr Projekt keinen Schiffbruch erleidet, setzt PMO ProjektManagement GmbH auf ein ganzheitliches Bau-Projektmanagement.
Hierzu gehört neben einer Bedarfsplanung (analog DIN 18205), welche die Grundlage für das Bauprojekt bildet, eine auf die Ziele abgestimmte Projekt-, Entscheidungs- und Verantwortungsstruktur.
Damit während der Planungs- und Ausführungsphasen die Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten möglichst klar beschrieben sind, sollten z. B. analog der VDI 6026 die Schnittstellen definiert werden und zugleich allen Beteiligten die entsprechenden Kostenarten und Verantwortung nach DIN 276 zugeordnet werden. Natürlich ist hierbei die jeweilige Projektphase gemäß HOAI zu beachten und der erforderliche „Level of Detail“ sollte nicht außer Acht gelassen werden.
Phasenabschlüsse werden dokumentiert und ein auf das Projekt abgestimmtes Termin-, Kosten, Qualitäts- und Risikomanagement gehören gleichfalls zu einem ganzheitlichen Bau-Projektmanagement.
Unsere Aufgabe ist es durch eine unabhängige baufachliche Beratung und Begleitung Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.
Diese Beratungsleistung bieten wir für komplette Bauprojekte an. Aber auch einzelne Teilleistungen können nach vorheriger Abstimmung und Schnittstellendefinition angeboten werden. In der Regel erfolgt die Angebotserstellung auf Basis von Stunden- & Tagessätzen oder in Anlehnung an die AHO Nr. 9 für Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft. In Abstimmung mit dem Auftraggeber, können in Abstimmung und bei Bedarf weitere Fachexperten aus dem Netzwerk von PMO ProjektManagement GmbH oder durch den Auftraggeber hinzugezogen werden.
„Man löst keine Probleme, indem man sie auf Eis legt.“
Entsorgungs- und Umweltmanagement
Qualitätssicherung im Entsorgunsbereich
Ein Umdenken in der Baubranche.
Die Baubranche steht vor große Herausforderungen, da die gesetzlich festgelegten Nachhaltigkeitszeile verstärkt ein Umdenken in der Abfallentsorgung fordern. Um diesen Zielen gerecht zu werden, hat die PMO ProjektManagement GmbH mit Ihrer Partnerin WHS-B GmbH durchdachte Separations- und Entsorgungskonzepte entwickelt. Diese stellen einen bedeutenden Beitrag zur Qualitätssicherung und Kostenersparnis im Entsorgungsbereich dar.
Das Entsorgungs- und Umweltmanagement im Baugewerbe hat erkannt, dass diese Separations- und Entsorgungskonzepte einen entscheidenden Beitrag zu Bewältigung der Herausforderungen der heutigen Zeit liefern.
Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich durch Separations- und Entsorgungskonzepte
Die Entsorgungs- und Umweltmanagement im Baugewerbe – Nachhaltigkeit für eine grüne Zukunft hat effektive Separations- und Entsorgungskonzepte entwickelt, um die Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich zu verbessern. Durch diese Konzepte werden Abfälle effizient und nachhaltig getrennt und entsorgt. Dies führt zu einer Reduzierung von Umweltauswirkungen und trägt zur Erreichung der gesetzlich festgelegten Nachhaltigkeitsziele bei.
eANV (elektronisches Nachweisverfahren)
Das elektronische Nachweisverfahren (eANV) ist ein wichtiger Bestandteil der Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich. Der Erzeuger (Grundstückseigentümer oder Bauherr) ist dazu verpflichtet alle gefährlichen Abfälle über dieses System erfassen. PMO ProjektManagement GmbH bzw. Ihre Partnerin WHS-B GmbH übernimmt die Funktion des bevollmächtigen Erzeugers und unterstützt den Erzeuger bei der Einhaltung und Umsetzung seiner gesetzlichen Verpflichtungen.
Es bietet wirtschaftliche Vorteile für den Bauherrn, wenn die Übernahme des bevollmächtigen Erzeugers auf der Projektbeteiligten des Bauherrn erfolgt (analog wie Gutachter/ Sachverständige).
Schlussfolgerung
Die Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich ist von großer Bedeutung, um die gesetzlich festgelegten Nachhaltigkeitsziele in der Baubranche zu erreichen. Die PMO ProjektManagement GmbH trägt durch ihre Separations- und Entsorgungskonzepte, das eANV, die Schadstofferkundung und die Sanierungskonzepte maßgeblich zur Qualitätssicherung bei. Durch eine enge Zusammenarbeit mit den Behörden und die Einhaltung aller Vorschriften wird eine effiziente und nachhaltige Abfallentsorgung gewährleistet. Es ist an der Zeit, das Umdenken in der Baubranche voranzutreiben und die Qualitätssicherung im Entsorgungsbereich zu einem zentralen Aspekt jedes Bauprojekts zu machen.
"Wir haben die Erde nicht von unseren Vorfahren geerbt, wir haben sie von unseren Kindern geliehen."